而如今房地产商不仅要做到精装房要求

2021-03-22 01:27

当然,在这样的趋势下,木门企业一是要做好产品品质,二要提高产品效率,减少产品的生产周期,三要控制好产品的生产与管理成本,四要提高产品的产能。只有做到这些,方能在集采时代下分得一杯羹。

在如此激烈的竞争中,门业人都将迎来一次大的挑战,这也会倒逼传统与务实的门业人,不断精进,不断强大自我,以打江山的心态面对激烈的市场环境。但这也不能说是一件坏事,毕竟门业产品是非标准化的,很多刚入行者会有很多不适应,因此,不用怕这些跨界者!

我们在各大门展上看到,曾经做橱柜的来做门了,曾经做家电的也来做门了,曾经做晾衣架的来做门了……这些跨界打劫者为何会盯住门业市场,因为他们看到了门业市场上的商机。在竞争力不够充分的情况,行业不够透明,那么利润就是可观的。所以,那些实力派的大品牌,把手也伸到了门业,导致,以后的竞争会更为激烈。

很多优秀的经销商已经入股门企,很多门企也进行了股改,让很多人才拥有了公司的股份。就如万科及华为等优秀的企业一样,老板不会占很多的股份,但公司的发展速度却是惊人的。这就平台思维的力量!

市场上“弱肉强食,适者生存”这是永恒不变的法则,门业市场的运气时代已经终结了。以后,一定是绝活性与睿智性的门企留下了,无特色,无品牌,无优势的门企淘汰出局。社会就是这样的现实与残酷,所以,请大家看准自己的方向,找到适合的路,坚韧地走下去。

以后的门业经销商不仅要赚到眼下的钱,还要赚到未来的钱,且能与门企共同成长。于是,这几年门企培训经销商与搞峰会活动就成为了热门。因为,大家要用尽一切方法培养经销商的粘度,要利用共享,荣誉共享,抱团取暖。所以,这就要求门企老板拥有平台化思维,不能将门企变成自己私有的公司,要建立利用共同体,只有这样才能走的更远。

随着房地产的精装房时代,门业集采成为了发展主流。以前最多的就是防盗门作为建筑材料上的集采,而如今房地产商不仅要做到精装房要求,更需要做到资金的迅速回笼,这些因素导致木门将逐渐从装饰性建材变成建筑性材料,也会成为集采的重点。小编走访了多家木门企业,他们已然与很多房地产商达成了集采的战略。所以,门业市场以后的木门集采会成为趋势,木门的工程量将急剧增加。

中小门企以后的日子会更加难过,因为缺乏核心竞争力。想做终端,没有实力,想接工程,没有资金;想做品牌,错过时机。留给中小门企的只有三条路,要么做差异化的特色产品,把自己的优势发挥到极致;要么帮大品牌做代加工,只要利润可观,一样能活得很好;要么不愿改变,混混日子,最后关门。